琐碎定律
PARKINSON'S LAW OF TRIVIALITY // 越重要的事，讨论得越少
> 委员会审议预算：一千万美元的核反应堆，两分半钟一致通过——没人敢问愚蠢的问题；两千美元的自行车棚，吵了一个多小时——人人都懂车棚；然后是每月二十来美元的咖啡，吵得比车棚还久。讨论时长的分配，按"人人能懂"，不按"价值大小"——越琐碎的事，聚集越多的发言。
Principle — 原理与来源
出处：帕金森《帕金森定律》（Parkinson's Law: The Pursuit of Progress，1958）第"高等财务，或兴趣消失点"（High Finance, or the Point of Vanishing Interest）一章——这是他继"工作膨胀"之后的第二定律。虚构的预算委员会用两分半钟通过 1000 万美元的原子反应堆（"这显然是专家定过的"），花约一小时争论 2350 美元的自行车棚（有人提议石棉屋顶省钱、有人坚持镀锌铁皮），最后在咖啡供应商问题上僵持更久——金额越小，兴趣越浓，直至"兴趣消失点"以下人人都是专家。
机制三拆：① 理解不对称——复杂议题上外行怕露怯而沉默，议题被"专家已定"的默认快速放行；② 发言的自酬——人人都懂车棚，发言即存在感，参与本身有奖赏；③ 风险错配——琐碎决定可逆、可懂、可赢，争论安全而愉快，重大决定看不懂又改不动，于是集体滑过。会议时间成了参与门槛的函数，而不是价值的函数。
与"工作膨胀"的关系：同一位作者的两条定律互为表里——帕金森定律说时间容器决定工作体积（给多久用多久），琐碎定律说认知门槛决定时间流向（懂哪里吵哪里）。前者治拖延，后者治跑偏；合起来是一套完整的会议病理学。
Apply — 用在哪里
Simulate — 会议室模拟器 × 注意力配给游戏
Personal Takeaways — 个人启示 · 03
会议时长，测的是参与门槛
哪件事吵得最久，与它多重要几乎无关，只与多少人能插上话有关。看一场会的议程时间表就能诊断组织：如果琐项占掉一半时长，问题不在议题，在注意力没有主人。
把琐碎自动化，把注意力赎回来
Formatter、模板、清单、默认值——这些工具的真正使命是替组织消灭车棚级决策，让格式不再开会、命名不再拉锯。每一条被自动化的琐碎规则，都是赎回的高注意力时间。
注意力是零和预算
花在按钮颜色上的每一分钟，都从架构安全那里借来的，且从不归还。给每类决定标价——"这值得几分钟？"——然后照预算执行。敢在琐事上说"就这样，下一个"，是会议纪律的核心肌肉。