奥格威定律
OGILVY'S LAW // 雇比你强的人，成为巨人公司
> 每个人都雇比自己弱的人，公司会缩成侏儒公司；每个人都雇比自己强的人，公司会长成巨人公司。用人即预言——你今天的每一次雇佣，都在决定组织明天的高度。
Principle — 原理与来源
人物：大卫·奥格威（David Mackenzie Ogilvy，1911–1999）——英国出生的"广告教父"。1948 年在纽约创立 Hewitt, Ogilvy, Benson & Mather，1964 年与伦敦 Mather & Crowther 合并为奥美（Ogilvy & Mather），旗下诞生了哈撒韦衬衫、劳斯莱斯等经典战役。
典故：奥格威自述——每当有人被任命为奥美体系某分部的负责人，他就送去一套俄罗斯套娃（matryoshka），从大到小逐层打开，最小一只里放着上面那张纸条。用玩具完成的管理学布道。
内核：这条"定律"说的是雇佣的复利方向。每一次招聘都有两个方向：雇比自己弱的，向下兼容、当下省心，组织逐层缩水（套娃越套越小）；雇比自己强的，向上生长、当下不适，组织逐层放大。管理者的天花板不是自己的能力，而是敢用的人的高度。
Trace — 从推销员到广告教父
Simulate — 打开你公司的套娃
Personal Takeaways — 个人启示 · 03
面试时问自己：这人若干年后会是我的上司吗
把奥格威的问题变成一个具体的自检：如果答案明显是否，且理由不是人品问题，那多半是我在向下兼容。省心的雇佣最贵——今天少扛的不适，会在三年后变成组织的天花板。
套娃是复利，方向比力度重要
每代 0.8 的"轻微妥协"，五代之后只剩 0.33——缩水从不是均匀的，是指数的。反过来 r=1.1 的坚持，五代后 1.6 倍。个人发展同理：读什么、跟谁共事、雇什么人，都是选 r 的场景。
敢用强者的前提是安全感的账算得清
不敢雇强者，往往不是眼光问题，是安全感问题——怕被比下去、怕失控。奥格威的答案是把账算长：压制强者的收益记在本季度，代价记在组织余生。管理者真正的产出不是自己多能干，而是能吸引和容纳多少比自己能干的人。